İSTANBUL Kültür Üniversitesi Sürdürülebilir Kalkınma Merkezi (İKÜ SÜRKAM) ile Sürdürülebilir Eğitim Gelişim ve Harikalık Derneği (SEGM) iş birliğinde hazırlanan ‘Plastik Dalı GZFT (SWOT) Tahlili Çalıştayı Bulgu Raporu’ yayınlandı. Rapora nazaran Türkiye plastik kesimi; yaklaşık 14 bin üretici, 300 bini aşkın direkt ve toplamda 1 milyonu aşan istihdamıyla ülke iktisadının önde gelen kesimleri ortasında yer alıyor. Kesimin yıllık ihracatının 10 milyar doların üzerinde olduğu belirtilirken, Avrupa’nın en büyük ikinci plastik sürece kapasitesine sahip olduğu söz edildi.
‘Kurumsal Sürdürülebilirlik ve Sektörel Dönüşüm Buluşmaları’ kapsamında gerçekleştirilen çalıştay raporunda, plastik bölümünün sürdürülebilirlik dönüşümü çevresel, toplumsal ve yönetişim boyutlarıyla ele alındı. Rapora nazaran Türkiye plastik bölümü; yaklaşık 14 bin üretici, 300 bini aşkın direkt ve toplamda 1 milyonu aşan istihdamıyla ülke iktisadının önde gelen bölümleri ortasında yer alıyor. Dalın yıllık ihracatının 10 milyar doların üzerinde olduğu belirtilirken, Avrupa’nın en büyük ikinci plastik sürece kapasitesine sahip olduğu tabir edildi.
Raporda, şunlara yer verildi:
“Raporda, bölümün güçlü üretim altyapısı, esnek üretim kabiliyeti ve teknolojiye ahenk kapasitesi kıymetli avantajlar ortasında gösterildi. Otomasyon, Ar-Ge ve geniş tedarik ağı ise rekabet gücünü destekleyen ögeler olarak öne çıktı.
“Politika ve yönetişim boşlukları, sürdürülebilirlik dönüşümünü destekleyecek finansman sistemlerinin sonluluğu ve regülasyon ahenk süreçlerindeki belirsizlikler ise kesimin temel zorluk alanları olarak dikkati çekti. Raporda bilhassa KOBİ ölçekli işletmeler için finansmana erişim sıkıntılarının dönüşüm suratını etkilediği kaydedildi.
“Rapor kapsamında bölüm için öncelikli dönüşüm alanları; döngüsel iktisat altyapısının güçlendirilmesi, karbon idaresi ve güç verimliliği, dijitalleşme ve data temelli idare, sürdürülebilir eser tasarımı, katma bedelli üretim, sektörel algı idaresi ve insan kaynağı dönüşümü olarak belirlendi. Ayrıyeten Avrupa Yeşil Mutabakatı, Sonda Karbon Düzenleme Düzeneği (CBAM) ve artan sertifikasyon yükümlülüklerinin bölüm üzerinde direkt tesirli olacağına da dikkat çekildi. Raporda, plastik kesiminin güçlü üretim ve teknoloji altyapısına karşın sürdürülebilirlik dönüşümünün hızlandırılması için yönetişim, finansman, bilgi idaresi ve regülasyon ahenk kapasitesinin birlikte geliştirilmesi gerektiği sonucuna yer verildi.”
İstanbul Kültür Üniversitesi Rektör Yardımcısı ve SÜRKAM Müdürü Prof. Dr. Burcu Yavuz Tiftikçigil, sürdürülebilirliğin artık sadece kurumsal bir tercih değil, rekabet gücü ve finansmana erişim açısından belirleyici bir öge haline geldiğini belirtti. Prof. Dr. Tiftikçigil, Raporun çıkış noktasını oluşturan Eğitim Gelişim ve Harikalık Derneği ile iş birliklerini ise şöyle özetledi:
“Plastik Bölümü GZFT (SWOT) Tahlili Çalıştayı Bulgu Raporu verimli bir iş birliğinin birinci çıktısı. EGMD ile protokolümüz dahilinde başladığımız Kurumsal Sürdürülebilirlik ve Sektörel Dönüşüm Buluşmalarının ilk çıktısı. İş birliği kapsamında, sürdürülebilirlik alanında farkındalık oluşturmanın ötesine geçilerek, sürekliliği olan, sistematik ve çıktıya odaklı bir platform oluşturulmayı hedefliyoruz. Planlanan buluşmaların her birinde farklı bir dal ele alınacak; dal temsilcileri, akademi ve ilgili paydaşların iştirakiyle gerçekleştirilecek çok boyutlu değerlendirmeler sonucunda, ilgili bölümün sürdürülebilirlik performansını ortaya koyan kapsamlı tahlil ve raporlar hazırlanacaktır.”
Sürdürülebilirliğin stratejik yönetişim, risk idaresi ve bedel zinciri optimizasyonunun temel ögesi haline geldiğine dikkati çeken SEGM Yönetim Kurulu Lideri Çağlar Çabuk ise plastik dalının mevcut üretim gücünü koruyabilmesi için karbon yoğunluğunun azaltılması, kaynak verimliliğinin artırılması ve döngüsel iktisat prensiplerinin iş modellerine entegre edilmesi gerektiğini tabir etti.
Raporda PLASFED Yönetim Kurulu Lideri Ömer Karadeniz ise plastik dalının üretim kabiliyeti, teknolojik ahenk kapasitesi ve geniş kullanım alanlarıyla Türkiye endüstrisinin stratejik bileşenlerinden biri olduğunu belirtti. Karadeniz, kesimde sürdürülebilirlik dönüşümünün sadece teknik bir süreç olmadığını; regülasyon ahengi, finansmana erişim, data temelli idare ve toplumsal algı üzere çok boyutlu bir yaklaşım gerektirdiğini tabir etti.
