2026 yılının Nisan ayı, Türkiye’nin en büyük holdingleri için değerli bir dönüşüm devrine işaret ediyor. Koç Holding, Sabancı Holding ve Eczacıbaşı Holding arka arda yaptıkları milyar dolarlık satışlarla yalnızca kasalarına nakit koymuyor, birebir vakitte iş modellerini de tekrar şekillendiriyor. Bu dönüşüme Doğan Holding de teknoloji odaklı atılımlarıyla farklı bir açıdan eşlik ediyor.
NEDEN SATIŞ YAPIYORLAR?
Son yıllarda Türkiye’de yüksek enflasyon ve finansman maliyetleri, büyük şirketleri daha temkinli hareket etmeye yöneltti. 2022’de enflasyonun yüzde 83,45’e kadar çıkması, şirketlerin bilanço idaresinde “nakit gücü”nü ön plana aldı.
Bu nedenle holdingler artık daha fazla nakit yaratmaya, borçlarını denetim altında tutmaya, geleceğin kesimlerine yatırım yapmaya odaklanıyor. Yapılan satışlar bir “geri çekilme” değil; bilakis, düşük büyüme potansiyeline sahip klasik işlerden çıkıp teknoloji ve dijital alanlara yönelme stratejisinin bir modülü olarak görülüyor.
SABANCI HOLDİNG: PORTFÖY SADELEŞİYOR
Sabancı Holding, son periyotta dikkat cazibeli adımlar attı. Sabancı Holding ve Fransız Carrefour, CarrefourSA’daki toplam yüzde 89,28’lik payını A101 marketler zincirinin sahibi olan Yeni Mağazacılık AŞ’ye devretmek üzere mutabakata vardı.
Holding, bu atılımdan sonra Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret AŞ’deki tüm paylarını devretme sürecine girerek çimento dalından büsbütün çıkmaya hazırlandığını duyurdu. Bu satıştan yaklaşık 1,1 milyar dolar gelir bekleniyor.
Holding, bu atılım ile daha düşük büyüme potansiyeline sahip klasik kesimlerden çıkıp, güç ve teknoloji üzere alanlara yönelmeyi planlıyor.
Keza, Sabancı Holding CEO’su Kıvanç Zaimler de, “Satmıyoruz, portföyü güçlendiriyoruz” dedi. Bir manada ziyan edenin gittiği bu devirde, Carrefoursa’nın 2025’te tam 6.4 milyar lira ziyan verdiği öğrenildi. Üstelik 20 milyar liraya yakın borcu da var. Bu durumda A101’e yapılacak satıştan gelen 325 milyon dolar kasaya girmeyecek, direkt olarak borcu ödeyecek. Teknosa’da da durum tıpkı. Marka son 3 yılda yaklaşık 4.3 milyar lira ziyan etti.
A101 NEDEN CARREFOURSA’YI ALIYOR
Böyle bir durumda, “Zarar eden şirket elden çıkarken neden satın alınır” sorusu da vatandaşların zihninde yankılandı. A101, Carrefoursa’yı satın alması durumunda beş büyük market monopolünde (Şok, Bim, Migros, A101, Carrefoursa) üçe iki büyük bir sahipliği olacak, mağaza sayısı 15 bini geçecek.
KOÇ HOLDİNG: NAKİT GÜCÜNÜ ARTIRIYOR
Koç Holding de emsal bir strateji izliyor. Tüpraş hisse satışı ve Arçelik Hitachi’nin yüzde 60 payının elden çıkartılması ile holdingin kasasının güçlendirilmesi hedefleniyor.
Bu adımla yeni jenerasyon yatırımlar için kaynak yaratılırken bilhassa güç dönüşümü ve teknoloji alanlarına daha fazla yatırım yapmak için imkân sağlanıyor.
ECZACIBAŞI: NAKİT ZENGİNLİĞİNİ ARTIRDI
Eczacıbaşı Holding ise zati güçlü olan nakit yapısını daha da ileri taşıdı. Küme, varlık satışları ve pay süreçleriyle milyarlarca liralık yeni kaynak oluşturdu. Bugün geldiği noktada, borcundan daha fazla nakdi olan az büyük holdinglerden biri pozisyonunda.
DOĞAN KÜMESİ: TEKNOLOJİ VE MOBİLİTEYE GEÇİŞ
Doğan Holding ise başka holdinglerden farklı olarak dönüşümünü direkt teknoloji yatırımları üzerinden yürütüyor.
Grubun Daiichi Elektronik üzerinden izlediği strateji, klâsik endüstriden yeni kuşak mobilite ve teknoloji alanlarına geçişin somut bir örneği.
Bu kapsamda öne çıkan başlıklar şöyle:
- Mobilite ve otomotiv yazılımı: Daiichi aracılığıyla araba markalarına araç içi bilgi-eğlence sistemleri ve yazılım tahlilleri geliştiriliyor.
- Açık inovasyon: Teşebbüs sermayesi yatırımlarıyla siber güvenlik, fintech ve data analitiği alanlarında startup ekosistemi destekleniyor.
- Yenilenebilir güç teknolojileri: Galata Wind ile güç üretimi, dijital izleme ve verimlilik tahlilleriyle entegre ediliyor.
- Dijital sigortacılık: Hepiyi Sigorta üzere markalarla finansal teknolojiler iş modelinin merkezine yerleştiriliyor.
Ayrıca halka arz süreçleriyle bu şirketlerin bedelinin görünür hale getirilmesi, yatırımcılara “teknoloji odaklı büyüme” bildirisi veriyor.
ORTAK STRATEJİ: “NAKİT, ODAK VE YENİ EKONOMİ”
Farklı metotlar izleseler de tüm holdingler; nakit gücünü artırmayı, klasik kesimlerden çıkarak odaklanmayı, yatırımları teknoloji, güç ve dijital alanlara kaydırmayı hedefliyor.
BÜYÜK DÖNÜŞÜMÜN İŞARETİ
Tüm bu gelişmeler, Türkiye’de iş dünyasının yeni bir periyoda girdiğini gösteriyor.
Artık holdingler için büyüme sırf ciro artışı değil; doğru sektör seçimi, güçlü nakit idaresi ve teknoloji odaklı yatırım stratejileri manasına geliyor.
Koç, Sabancı, Eczacıbaşı ve Doğan kümelerinin attığı bu adımlar, Türkiye iktisadında yaşanan yapısal dönüşümün en net göstergelerinden biri olarak öne çıkıyor.
